Ventajas y desventajas de trabajar en remoto, ¿estás de acuerdo?

Dedicarnos al Nethunting nos hace entender bien la importancia de adaptarse a los nuevos paradigmas laborales y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la era digital.

Una de las tendencias más destacadas en el ámbito laboral es el trabajo en remoto. En este artículo, exploraremos las ventajas y desventajas de trabajar en remoto y cómo podemos ayudarte a encontrar oportunidades de trabajo flexibles y satisfactorias.

Ventajas del trabajo en remoto

Sin duda, la pandemia del Covid-19 consiguió hacer avanzar mucho más rápido una tendencia que llevaba tiempo al alza, la del trabajo en remoto. Y es que este tiene una serie de ventajas como: 

Flexibilidad en la ubicación

Trabajar en remoto te permite tener la libertad de trabajar desde cualquier lugar del mundo. Ya sea desde tu hogar, una cafetería o un paraje paradisíaco, puedes realizar tu trabajo sin estar limitado por una ubicación física.

Esto brinda una mayor autonomía y la posibilidad de conciliar el trabajo con otros aspectos importantes de tu vida, como la familia y los hobbies.

Mayor autonomía y autogestión

Este tipo de trabajo fomenta la autodisciplina y la capacidad de autogestión. Para bien y para mal, tienes la libertad de organizar tu propio horario y establecer tus propias rutinas de trabajo.

Esto puede aumentar tu productividad al permitirte trabajar en los momentos en los que te sientes más concentrado y creativo.

Ahorro de tiempo y dinero

El hecho de  eliminar los desplazamientos diarios al lugar de trabajo, te puede brindar un considerable ahorro de tiempo y dinero.

No tienes que enfrentarte al tráfico o a los costos de transporte, lo que se traduce en más tiempo libre y un mayor presupuesto para destinar a otras actividades o inversiones.

Mayor conciliación laboral y personal

El trabajo en remoto ofrece una mayor flexibilidad para equilibrar tus responsabilidades laborales y personales.

Puedes adaptar tu horario para atender las necesidades familiares, asistir a eventos importantes o disfrutar de tiempo de calidad con tus seres queridos. Esto contribuye a una mayor satisfacción y bienestar en general.

Ventajas y desventajas de trabajar en remoto

Desventajas del trabajo en remoto

Esta claro que este tipo de trabajo tampoco es una panacea, así que también tiene desventajas como estas: 

Falta de interacción social

Trabajar en remoto puede implicar una menor interacción social en comparación con un entorno de trabajo tradicional. La falta de compañeros de trabajo físicos puede afectar el sentido de pertenencia y la colaboración en equipo.

Sin embargo, existen soluciones como las videoconferencias y las herramientas de colaboración en línea que pueden ayudar a superar esta barrera.

Necesidad de autodisciplina

Es necesario establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal para evitar distracciones y mantener el enfoque en las tareas laborales.

La capacidad de autogestión y la motivación intrínseca son fundamentales para mantener la productividad.

Mayor dependencia de la tecnología

El trabajo en remoto depende en gran medida de la tecnología y una conexión a internet fiable. Problemas técnicos, como caídas de conexión o fallos en el equipo, pueden afectar a la eficiencia y causar frustración.

Es importante contar con un entorno tecnológico sólido y estar preparado para resolver cualquier eventualidad.

Dificultad para establecer límites

Trabajar en remoto puede hacer que sea más difícil separar el trabajo de la vida personal. La línea entre el tiempo de trabajo y el tiempo libre puede difuminarse, lo que puede generar agotamiento y dificultades para desconectar.

Establecer rutinas y límites claros es fundamental para mantener un equilibrio saludable.

En Crearte Consulting, comprendemos las ventajas y desventajas del trabajo en remoto; de hecho son cada vez más las empresas que deciden combinar la actividad presencial con el teletrabajo. Podemos ayudarte a encontrar oportunidades laborales que se ajusten a tus necesidades y preferencias.

Nuestro enfoque personalizado y nuestro conocimiento nos permiten identificar empresas que valoran y ofrecen el trabajo en remoto como opción. ¿Te sumas?

Empresas: ¡utilizad el marketing de contenidos y atraeréis más talento!

marketing de contenidos para atraer talento

En Crearte Consulting apostamos por el Nethunting para encontrar el talento que necesitas a la hora de cubrir las vacantes de tu empresa. Sabemos que en un mundo cada vez más digital, encontrar y atraer talento puede ser todo un desafío, pero es aquí donde el marketing de contenidos se convierte en una herramienta poderosa para atraer a los candidatos adecuados.

Uno de nuestros consejos es que aprendas a utilizar el marketing de contenidos para atraer a los mejores candidatos y construir una marca empleadora sólida y atractiva. No puedes perder de vista que tu empresa debe destacar y diferenciarse para captar la atención de los mejores profesionales. Y, yendo un paso más allá, para fidelizarlos y retenerlos, evitando la rotación y el desgaste de su capital humano.

¿Por qué el marketing de contenidos te puede ayudar a atraer talento?

Te permite mostrar tu propuesta de valor como empleador

¿Qué ofreces a tus empleados?, ¿qué beneficios tienen al trabajar contigo?, ¿qué cultura y valores tienes como empresa? Estas son algunas de las preguntas que puedes responder con tu contenido, para mostrar lo que te hace único y atractivo como empleador.

Puedes generar engagement y comunidad

El contenido no solo sirve para informar, sino también para entretener, educar y emocionar. Con un contenido de calidad, puedes generar interacción y conversación con tu audiencia, creando una relación más cercana y duradera.

Además, puedes aprovechar el contenido para mostrar el lado más humano y auténtico de tu empresa, compartiendo historias, testimonios y experiencias de tus empleados actuales.

Posicionar tu marca como referente en tu sector

El contenido también te permite demostrar tu conocimiento y experiencia en tu ámbito de actividad, ofreciendo información útil, consejos, tendencias y novedades sobre tu sector. Así, puedes posicionarte como una fuente de autoridad y confianza para tu público, lo que aumenta tu reputación y prestigio como empleador.

Empresas: ¡utilizad el marketing de contenidos y atraeréis más talento!

¡Utilízalo adecuadamente para atraer el talento idóneo!

Para ello debes seguir una serie de pasos:

  • Define tu audiencia objetivo: Antes de comenzar a producir contenido, es esencial comprender a quién te diriges. Define claramente el perfil ideal de los candidatos que deseas atraer: sus intereses, habilidades y valores. Esto te permitirá adaptar tus mensajes y crear contenido relevante que resuene con tu audiencia objetivo.
  • Crea contenido informativo y valioso: El marketing de contenidos se basa precisamente en ofrecer información relevante y valiosa. Produce contenido relacionado con la industria, tendencias del mercado laboral, consejos para el desarrollo profesional y otros temas de interés para los candidatos. Esto demuestra tu experiencia y te posiciona como un referente en el sector, atrayendo a talentos interesados en crecer y aprender.
  • Emplea diferentes formatos de contenido: Diversificar los formatos de contenido te permitirá alcanzar a una audiencia más amplia. Además de los artículos escritos, considera hacer videos, infografías, podcasts o incluso webinars. Esto brinda opciones atractivas para diferentes preferencias de consumo de contenido y aumenta la visibilidad de tu marca empleadora en distintos canales y plataformas.
  • Comparte historias de éxito: El poder de las buenas historias es innegable. Así que no dudes en compartir historias de éxito de empleados actuales, destacando sus logros y cómo han crecido dentro de la empresa. Esto no solo muestra el potencial de desarrollo profesional, sino que también humaniza tu marca y genera confianza en los candidatos potenciales.
  • Fomenta la interacción y el diálogo: El marketing de contenidos también es una oportunidad para interactuar con tu audiencia y establecer un diálogo abierto. Incluye llamados a la acción en tus contenidos, invitando a los candidatos a comentar, hacer preguntas o compartir sus experiencias. Responde a los comentarios y mensajes de manera oportuna, mostrando interés y compromiso.

No olvides tampoco optimizar tu contenido para SEO y promocionarlo en las redes sociales. Si tienes dudas o prefieres dejar el proceso de reclutamiento y selección de personal en nuestras manos, nuestros nethunters expertos te ayudan a encontrar el talento que hará crecer a tu empresa.

¿Estás cansado de no encontrar los candidatos ideales?

encontrar los candidatos ideales con crearte consulting

¡Vamos a ponerle solución ya!

Identificar y atraer a los mejores candidatos puede ser una tarea difícil, especialmente en un mercado altamente competitivo y en constante evolución. Sin embargo, con una estrategia bien planificada y enfocada, es posible atraer a los mejores talentos para tu empresa.

Hoy en día ya no basta con publicar una oferta de trabajo y esperar a que lleguen los currículums, las empresas tienen que tomar una parte activa para encontrar aquellos candidatos que encajen con sus expectativas y su cultura empresarial.

Desde Crearte Consulting te ayudamos a optimizar tu proceso de selección y a captar a los profesionales más cualificados y motivados para tu proyecto. ¡Te aportamos unas pautas clave para ello!

Quién es tu candidato ideal y cómo encontrarlo

Define claramente el perfil del candidato ideal

El primer paso para atraer a los mejores candidatos es tener una idea clara del perfil que buscas. Para ello define los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para el puesto.

También es importante que tengas en cuenta los valores de la empresa y el tipo de cultura que quieres fomentar. Cuanto más claro tengas el perfil del candidato ideal, más fácil será identificar a los mejores talentos que se ajusten a tus necesidades.

Utiliza las redes sociales y plataformas de reclutamiento especializadas

En lugar de publicar ofertas de trabajo en portales de empleo genéricos, en Crearte Consulting apostamos por utilizar plataformas de reclutamiento especializadas. Estas te permiten llegar a candidatos altamente calificados y con experiencia específica en tu área de negocio.

Además, las plataformas de reclutamiento especializadas te ayudan a segmentar mejor tu audiencia, lo que aumenta la probabilidad de encontrar al candidato ideal. Incluso nosotros hemos implementado nuestra propia base de datos de candidatos.

Crea una marca atractiva

¡Este punto es muy importante! Para atraer a los mejores candidatos, es fundamental que tu empresa tenga una marca empleadora atractiva. La marca empleadora es la reputación que tiene tu empresa como empleador, y es lo que atrae a los candidatos a trabajar contigo.

Para crearla, es crucial mostrar la cultura de la empresa, los beneficios que ofrecen y las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

encuentra candidatos ideales para tu empresa con el método Crearte

En Crearte Consulting te acompañamos en el proceso

Utiliza técnicas de marketing para atraer candidatos

Las técnicas de marketing pueden ser una herramienta efectiva para atraer a los mejores candidatos. Por ejemplo, el inbound recruiting consiste en aplicar la metodología del inbound marketing al proceso de selección.

Se trata de crear y difundir contenidos de valor que atraigan a los candidatos ideales hacia tu empresa, y que les acompañen en su recorrido hasta convertirse en empleados.

Por ejemplo, puedes crear un blog corporativo donde compartas información sobre tu sector, tu cultura, tus proyectos o tus casos de éxito. También puedes organizar webinars, podcasts o eventos donde muestres tu expertise y tu propuesta de valor.

Así podrás generar notoriedad, credibilidad y engagement entre los candidatos.

Realiza entrevistas efectivas

Una vez que has identificado a los mejores candidatos, es fundamental realizar entrevistas efectivas para evaluar sus habilidades, conocimientos y experiencia. Emplea preguntas específicas y situaciones reales para evaluar cómo se desempeñaría el candidato en el puesto.

También es importante evaluar si el candidato encaja en la cultura de la empresa y si tiene los valores que buscas.

Apóyate en una consultora especializada

Si quieres ahorrar tiempo, dinero y recursos en la búsqueda de talento digital, una buena opción es contar con el apoyo de una consultora especializada como Crearte Consulting.

Nosotros nos encargamos de todo el proceso de Nethunting: desde la definición del perfil hasta la presentación de los candidatos más adecuados para tu empresa. Además, te asesoramos y acompañamos en todo momento para garantizar el éxito de la contratación.

¿Cómo atraer y fidelizar el talento 2.0?

Está claro que la era digital ha cambiado el modo y las fuentes de reclutamiento de talento. Se entiende como talento 2.0 a aquellos profesionales que tienen habilidades y competencias digitales que les permiten adaptarse a las necesidades del mundo laboral actual, donde es tan importante la capacidad de innovar como de colaborar.

Se trata de un tipo de profesionales con una mentalidad abierta que le permite adaptarse a los cambios con facilidad, a lo que une la capacidad de aprendizaje constante y la búsqueda de resultados enfocada en las necesidades de los clientes. Por supuesto, son profesionales que saben dar uso a las herramientas digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el big data, y que además, aportan un valor añadido a la organización de la que forman parte.

Cuáles son las expectativas del talento 2.0

Son muchas las empresas que entienden la importancia de contar con este tipo de profesionales en su plantilla, por eso se vuelve fundamental contar con estrategias apropiadas. Y es que, más allá de ofrecerles un buen sueldo, hay que saber que este tipo de profesionales tiene otra serie de expectativas que las empresas deben tener en cuenta.

Tener una experiencia de trabajo significativa

El talento 2.0 valora la experiencia de trabajo tanto como el salario. Los empleados quieren sentirse comprometidos con la cultura y los valores de la empresa, y ser parte de algo significativo. Las empresas deben ofrecer un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan valorados, y puedan desarrollarse personal y profesionalmente.

Usar tecnología de vanguardia

El talento 2.0 ha crecido en un mundo tecnológico y espera trabajar con tecnología de vanguardia. Las empresas pueden atraer y fidelizar a este tipo de talento al ofrecer herramientas de trabajo que permitan una mayor eficiencia y automatización. Desde software de colaboración hasta sistemas de seguimiento de tiempo y proyectos, las empresas deben invertir en tecnología para atraer y fidelizar al talento 2.0.

Fomentar la cultura de la innovación

El talento 2.0 busca oportunidades para innovar y crear soluciones, aprender de forma continua, colaborar con otros y aportar valor añadido a sus organizaciones. La innovación del talento 2.0 implica desarrollar una cultura de aprendizaje, fomentar la creatividad y la diversidad, y aprovechar las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías.

Claves para atraer el talento 2.0 a tu empresa

Trata de crear un ambiente laboral atractivo

Estos profesionales valoran especialmente una cultura empresarial que promueva la diversidad, la inclusión y la flexibilidad horaria. Un entorno de trabajo que fomente la creatividad, la innovación y la colaboración.

Es decir, generar una experiencia de trabajo significativa. La cultura empresarial es el conjunto de valores, principios y normas que rigen el comportamiento de una organización. Es lo que le da identidad y personalidad a tu empresa, y lo que la hace única frente a la competencia, tu cultura como empresa debe ser acorde a las expectativas y principios de los talentos que buscas.

Ofrece programas de formación y desarrollo

El talento 2.0 está siempre buscando oportunidades para mejorar sus habilidades y competencias digitales.

Reconoce su contribución

El reconocimiento o feedback es una forma de valorar el trabajo bien hecho y el esfuerzo realizado por los empleados. Es una herramienta clave para motivarlos e incentivarlos a seguir mejorando.

Para reconocer al talento 2.0, tienes que establecer unos criterios claros y objetivos para medir su rendimiento; darles feedback frecuente y constructivo; celebrar sus logros individuales y colectivos; o recompensarlos con incentivos económicos o no económicos (premios, bonos, días libres).

Aprovecha las redes y las plataformas digitales

No solo para publicar ofertas de trabajo sino para aportar valor, teniendo una presencia significativa.

Como especialistas en Nethunting en Crearte Consulting nos comprometemos a encontrar el talento 2.0 que necesitas para tu empresa. ¡Contáctanos!

Nethunting: las mejores herramientas y estrategias

En Crearte Consulting entendemos el Nethunting como una de las herramientas más eficaces para el reclutamiento de personal. Esta búsqueda de talento en la era digital es un proceso más sencillo y eficiente, gracias al uso de la tecnología. A través del Nethunting, con el método que hemos desarrollado y el empleo de las herramientas digitales, podemos encontrar al candidato perfecto en tan solo 7 días.

Una de las premisas del Nethunting, especialmente en lo que se refiere a recruiting para las empresas tecnológicas, es que los profesionales más cualificados y creativos suelen estar al día de las últimasnovedades e innovaciones en su sector, y que comparten sus conocimientos e intereses en sus perfiles online. Por eso, el nethunter o cazador de talentos debe ser capaz de identificarlos, analizarlos y contactarlos para ofrecerles oportunidades laborales acordes a sus expectativas y necesidades.

Cómo buscar a los mejores candidatos

El primer punto a tener en cuenta antes de lanzarse a buscar a los candidatos es tener claros los criterios de búsqueda. Para ello hay que realizar un trabajo previo que implica definir el público objetivo. Es decir, hay que tener claro qué tipo de perfil profesional se está buscando, qué competencias y habilidades debe tener, qué valores y actitudes debe compartir con la empresa y qué objetivos se busca conseguir con su incorporación. Se trata de filtrar los mejores resultados.

Después hay que acudir a las plataformas adecuadas para cada caso. Teniendo en cuenta que no todas las redes sociales son iguales ni tienen el mismo público. Entre los lugares principales para encontrar candidatos podemos mencionar:

  • Las plataformas de búsqueda de empleo: Entre las opciones disponibles están LinkedIn, Infojobs, Indeed, Infoempleo, Jobtoday, Monster, Empléate, Trabajos.com, Jobatus… Estas plataformas permiten publicar ofertas de trabajo y buscar candidatos a través de una base de datos de currículums. Pero también es posible encontrar candidatos que ya estén trabajando y que estén dispuestos a considerar nuevas oportunidades.
  • Las redes sociales también son una herramienta destacada para el Nethunting. Los reclutadores pueden buscar candidatos a través de LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram. Las redes sociales son una forma excelente de conectarse con candidatos que no están buscando activamente trabajo, pero que tienen habilidades y experiencia relevantes para un puesto en particular. Además, se pueden utilizar las redes sociales para compartir ofertas de trabajo y llegar a una audiencia más amplia.

Otras herramientas que empleamos los nethunters

Nuestra propia base de datos de candidatos

¡Por supuestísimo! Nuestra herramienta más importante, que nos permite trabajar de un modo más cercano y efectivo con los candidatos, utilizando una plataforma intuitiva y sencilla que nos pone en contacto directo con los diferentes perfiles.

Herramientas específicas

Existen otras herramientas digitales que pueden ayudar a hacer un Nethunting más efectivo. Por ejemplo, los buscadores especializados. Se trata de motores de búsqueda que permiten encontrar perfiles profesionales según diferentes criterios como la ubicación geográfica, el sector o la experiencia laboral. Algunos ejemplos son Indeed, Infojobs o Monster.

También hay que considerar los agregadores sociales

Son plataformas que recopilan información sobre los usuarios procedente de diferentes redes sociales u otras fuentes online. Permiten obtener una visión global e integrada del perfil profesional sin tener que visitar cada red social por separado. Algunos ejemplos son About.me,  BrandYourself o Klout.

Herramientas de análisis de datos

Son aplicaciones que permiten medir el impacto online de los usuarios mediante indicadores como el número de seguidores, el nivel de interacción o la influencia en su comunidad. Ayudan a valorar la reputación digital y el potencial profesional del candidato. Algunos ejemplos son SocialBlade, Kred o PeerIndex.

Por último, las entrevistas virtuales son el paso previo perfecto para conocer a los candidatos, y permiten ahorrar tiempo y recursos a los reclutadores, ya que no es necesario programar una reunión en persona.

En Crearte Consulting empleamos estas herramientas y nuestro conocimiento para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. ¿Buscas talento? ¡Te ayudamos!

En Crearte Consulting revolucionamos el mercado de selección de personal

Nuestra amplia experiencia en el campo de los recursos humanos nos ha llevado a buscar la manera más efectiva de simplificar los procesos de selección de personal que, por lo general, resultan largos y costosos para las empresas. En Crearte Consulting somos expertos en Nethunting, y nos comprometemos a encontrar al candidato ideal para la vacante que quieres cubrir en tan solo 7 días. ¡Queremos ser el puente entre tu problema y la solución más beneficiosa!

Creemos en el Nethunting como la solución para agilizar la búsqueda de personal

En la actualidad, hay unas 100.000 vacantes de talento sin cubrir en la mayoría de los sectores. Esto significa que hay una gran cantidad de candidatos y empresas en busca de oportunidades para conectarse. Pero los métodos tradicionales pueden resultar lentos y tediosos, por eso se buscan nuevas fórmulas que ofrezcan resultados…

Nosotros nos diferenciamos como nethunters en tres puntos principales: la digitalización de los procesos, la agilidad en el trabajo, y la conversión en partners de las empresas que nos contratan.

Y es que establecemos una relación cercana y de confianza con cada una de las empresas que solicita nuestros servicios. En lugar de simplemente ofrecer un servicio de selección de personal, trabajamos en colaboración con las empresas para entender sus necesidades y objetivos específicos. Esto nos permite personalizar el proceso de selección para cada empresa y encontrar al candidato ideal que se adapte a sus necesidades y cultura corporativa.

Esta relación de colaboración y confianza nos permite trabajar juntos a largo plazo, ofreciendo soluciones de selección de personal que se ajustan a las necesidades en constante evolución de la empresa. Como partners, trabajamos juntos para alcanzar objetivos comunes y asegurarnos de que la empresa encuentre al mejor talento. Esto se traduce en que nuestras soluciones de selección de personal se adaptan a tus necesidades y a las de tu empresa, ahorrándote tiempo y dinero en el proceso.

crearte consulting revolucionamos el mercado de selección de personal

El objetivo principal: ayudar a las empresas y a los candidatos a encontrarse

Nos especializamos en la búsqueda y selección de talento utilizando la digitalización y las redes sociales, lo que nos permite conectarte con los mejores candidatos del mercado en tan solo siete días, incluyendo perfiles IT.

Sin duda, lo que nos ayuda a diferenciarnos de otros proveedores de selección de personal es nuestra eficacia. Con nosotros, puedes estar seguro de que encontrarás al candidato ideal en solo una semana, ya que hemos implementado un método de búsqueda que está en constante proceso de mejora.

Nuestros valores fundamentales como empresa son la transparencia, la innovación, la calidad y la agilidad. Lo que significa que siempre trabajamos para ofrecerte los mejores resultados en el menor tiempo posible. Al delegar en nosotros la externalización del proceso de selección de personal, podrás centrarte en lo más importante para tu negocio.

En Crearte Consulting, nos aseguramos de que la búsqueda de talento sea lo más fácil y eficaz posible. Para lograrlo, estamos constantemente innovando y mejorando nuestros procesos y tecnologías.

Actualmente, estamos trabajando en nuestra propia base de datos de candidatos para tener un trato más directo con ellos y poder brindar un servicio aún más personalizado.

Si estás buscando trabajo o necesitas encontrar al candidato ideal para tu empresa, no dudes en contactar con Crearte Consulting. Nos encargamos de todo el proceso de selección para que tú puedas centrarte en lo más relevante: hacer crecer tu negocio. No lo dudes, ¡conéctate con los mejores candidatos y haz crecer tu negocio con nuestra ayuda!

La importancia de trabajar en equipo

trabajar en equipo

Como expertos nethunters, en Crearte tenemos muy presente la evolución de las habilidades laborales más demandadas por las empresas. Una de las más relevantes es la capacidad para trabajar en equipo, algo que no solo influye en un aumento de la productividad sino también en la consecución de un buen clima laboral.

Hoy en día, el trabajo en equipo es una habilidad valorada y considerada como esencial para muchas industrias. La capacidad de trabajar con otras personas para alcanzar un objetivo común es fundamental para lograr el éxito tanto individual como colectivo. 

El trabajo en equipo es un proceso en el que un grupo de personas colaboran juntas para lograr un objetivo común. Cada miembro involucrado contribuye con sus habilidades, conocimientos y experiencias particulares para alcanzar un resultado más efectivo.

Los procesos de trabajo en equipo requieren una comunicación clara, una planificación cuidadosa y un enfoque en el objetivo común, así como una disposición a escuchar y aprender los unos de los otros. Este método de trabajo se puede aplicar a una amplia variedad de contextos, desde proyectos empresariales hasta equipos deportivos y grupos comunitarios.

Qué ventajas tiene el trabajo en equipo

Entre las ventajas que tiene trabajar en equipo podemos señalar:

  • La división de tareas y mejora de la eficiencia: Cuando se trabaja en equipo, las tareas se pueden dividir entre los miembros, lo que permite que cada uno se centre en aquello en lo que es más fuerte y eficiente. Además, la colaboración permite que los proyectos se completen más rápidamente, lo que a su vez aumenta la eficiencia general del equipo.
  • Aumento de la creatividad y la innovación: El trabajo en equipo permite la colaboración y el intercambio de ideas entre los diferentes miembros, lo que puede conducir a soluciones más creativas e innovadoras. Cuando se trabaja en equipo, las personas pueden aprender de sus compañeros y aplicar ese conocimiento a sus propios proyectos, algo que permite impulsar la creatividad y la innovación personal.
  • Empleados más motivados: Cuando se trabaja en equipo, los empleados adquieren un sentimiento de comunidad y apoyo mutuo. Esto mejora la moral y la motivación, lo que a su vez lleva a un mejor rendimiento y una mayor satisfacción en el trabajo.
  • Aumento de la responsabilidad: Al trabajar en equipo, los miembros pueden sentir una mayor responsabilidad y rendirse cuentas unos a otros. Esto puede ayudar a asegurar que todos cumplan con sus tareas, y así aumentar la eficiencia y el éxito.

Qué cualidades tienen los mejores trabajadores en equipo

Como nethunters, analizamos muchos perfiles profesionales, por eso tenemos claro que las personas que mejor trabajan en equipo suelen tener las siguientes cualidades:

  • Comunicación efectiva: son capaces de escuchar, expresarse de manera clara y resolver conflictos de manera constructiva.
  • Colaboración: están dispuestos a trabajar juntos y a compartir responsabilidades para alcanzar un objetivo común.
  • Flexibilidad: son capaces de adaptarse a los cambios y trabajar con diferentes personalidades y estilos de trabajo.
  • Responsabilidad: cumplen con sus tareas y se sienten responsables del éxito del equipo.
  • Respeto: tratan a sus compañeros de equipo con respeto y consideración, y valoran su contribución.
  • Apertura a la diversidad: valoran y aceptan la diversidad y están dispuestos a aprender de sus compañeros.
  • Enfoque en el objetivo: tienen una visión clara del objetivo del equipo y están comprometidos con él.

Estas cualidades son importantes para el éxito del trabajo en equipo, ya que ayudan a fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde todos los miembros pueden contribuir y crecer juntos.

Sin embargo, desde Crearte, como nethunters queremos destacar que todos tenemos la capacidad de mejorar estas habilidades y fortalecernos como trabajadores en equipo.

¿Por qué abogamos por el Nethunting?

abogamos por el nethunting

Es Crearte Consulting abogamos por el Nethunting. Es así porque hemos entendido la necesidad y la importancia de adaptarse a los tiempos modernos, y es que la forma de atraer talento ha cambiado.

Nosotros trabajamos en encontrar los mejores perfiles profesionales de la manera más rápida posible.

El término Nethunting es una mezcla de dos conceptos del inglés: network, que es el trabajo a través de internet y headhunting, que podemos traducir como cazatalentos. Hoy en día, prácticamente cualquier persona que esté buscando trabajo sabe que debe tener presencia en Internet. Las redes sociales son una fórmula perfecta para poner en contacto a talentos con empresas, y los nethunters somos el puente ideal entre esos dos extremos.

Nethunting: el arte de encontrar al candidato ideal

Los candidatos preparados son un valor al alza para las empresas, que tienen que crear campañas específicas para encontrar los que encajan en los puestos que necesitan cubrir. Internet es un espacio ideal para que cada uno muestre sus talentos y cualidades profesionales, así como su experiencia.

Redes sociales como LinkedIn u otras especializadas se convierten en una mina para encontrar justo a la persona que se necesita. No podemos perder de vista que, con la evolución del mercado laboral, también surgen nuevos perfiles profesionales que es preciso saber reconocer.

Y, sin embargo, el Nethunting va mucho más allá del simple rastreo por la red, es un trabajo en el que hay que desarrollar una estrategia compleja para asegurar que el candidato encaja al 100% con las necesidades y filosofía de la empresa. En este sentido se trata de:

  • Hacer un seguimiento de la huella digital de los candidatos. Es decir, analizar quién es, cuál es su formación, cuáles son sus intereses. Y, por supuesto, encontrar una vía de contacto adecuada.
  • Mantener conversaciones en la red, cuantos más contactos y más información de valor aporte el nethunter más posibilidades tendrá en su propio trabajo de búsqueda.
  • Ir mucho más allá del CV de los candidatos consiste en analizar su reputación digital. Y es que el mejor candidato no es aquel que tiene más formación o experiencia, sino aquel que teniéndola, sabe adaptarse a trabajar en equipo y tiene unos valores alineados con los de la empresa.
  • Saber mostrar todos los atractivos y puntos fuertes de una oferta de trabajo y empresa. No podemos olvidar que, muchas veces, el mejor talento estará trabajando en empresas de la competencia o en otros ámbitos, y para atraerlos es importante que aprecien las ventajas que la nueva empresa les puede ofrecer.
abogamos por el nethunting

En Crearte encontramos al candidato en solo 7 días

Las razones por las que abogamos por el Nethunting quedan representadas en sus ventajas:

  • Es un apoyo perfecto para el departamento de RRHH, ya que les permite seleccionar entre candidatos muy determinados.
  • Especialmente cuando se trata de encontrar perfiles para puestos de responsabilidad es la mejor opción.
  • Ponemos a las empresas en contacto directo con los candidatos que mejor se adaptan a la vacante.
  • El trabajo de investigación que llevaba días o semanas en el mundo analógico, en el digital, puede hacerse en horas.

En Crearte Consulting hemos diseñado un método de trabajo de Nethunting que está en continua evolución para adaptarse a las mejoras tecnológicas y digitales. Es un modelo muy ágil tanto en la búsqueda como en la selección y fase de recruiting, y nos permite garantizar que podemos encontrar al candidato ideal para el puesto que necesitas cubrir en tan solo siete días.

Como garantía, trabajamos con modelos de facturación que se basan en los objetivos cumplidos. Las claves que nos definen son la rapidez y agilidad, la calidad, la capacidad de innovación, la profesionalidad y la transparencia. ¿Te animas a probarlo?

Cualidades para tener en cuenta en cualquier candidato

Como expertos en Nethunting, en Crearte Consulting nos hemos especializado en ser el puente entre empresas y posibles candidatos. Nuestra labor consiste en encontrar al candidato ideal para cada puesto. Para ello partimos de unas premisas, con un método propio que nos ayuda a proporcionar un servicio plenamente efectivo. Para empezar, tenemos en cuenta unos puntos clave como la dedicación y la filosofía de la empresa, las características del puesto a cubrir y cuáles serán las obligaciones con las que debe cumplir el candidato.

Cualidades que las empresas buscan en cualquier candidato

Como profesionales en la búsqueda de los candidatos idóneos, tenemos muy claro que cada puesto a cubrir en una empresa requiere que la persona que lo ocupe tenga unos conocimientos, experiencia y cualidades particulares.

Buscamos a la persona que encaja a la perfección en el puesto ofertado. Sin embargo, también existen una serie de cualidades que suelen ser comunes y muy apreciadas en cualquier tipo de candidatos.

Estas suelen ser también un criterio a la hora de decantarse por un candidato u otro y, más allá del currículo, suelen apreciarse en las entrevistas personales y en el trato directo. Entre otras podemos destacar:

Actitud y motivación

Una actitud positiva y una motivación sólida son esenciales para el éxito en cualquier trabajo. Un candidato que esté entusiasmado con el trabajo y tenga una actitud proactiva será más probable que se desempeñe bien.

Compromiso

La mayoría de las empresas aprecian que sus trabajadores se impliquen con los objetivos y las necesidades de la empresa. Una persona comprometida, por lo general, se esforzará en dar lo mejor de sí.

Comunicación

La capacidad de comunicarse de manera clara y efectiva es esencial en cualquier trabajo. Un candidato que sea capaz de expresarse de manera coherente y persuasiva tendrá más éxito en su puesto, ya que se entenderá mejor con superiores, compañeros y clientes.

Trabajo en equipo

Muchos trabajos requieren la capacidad de trabajar en equipo y colaborar con otras personas. Un candidato que sea capaz de trabajar de manera efectiva en un equipo será una valiosa adición a cualquier empresa.

cualidades en cualquier candidato

Otras cualidades que valorar en cualquier candidato

  • Adaptabilidad: la capacidad de adaptarse a cambios y situaciones nuevas es esencial en el mundo laboral actual. Un candidato que sea capaz de familiarizarse rápidamente con nuevas situaciones y responsabilidades tendrá más éxito en su puesto.
  • Resolución de problemas: la capacidad de resolver problemas de manera efectiva es esencial en cualquier trabajo. Un candidato que sea capaz de analizar problemas y encontrar soluciones creativas será un considerable activo para cualquier empresa. En este sentido, también puede considerarse como muy positiva la capacidad de trabajar bajo presión, ya que muchas veces hay plazos que cumplir o imprevistos que resolver.
  • Actitud positiva y proactividad: estas dos cualidades suelen ir unidas. Las personas positivas no solo generan un mejor ambiente de trabajo, sino que, además, suelen ser más emprendedoras y predispuestas a aportar buenas ideas.
  • Liderazgo: aunque no todos los trabajos requieren liderazgo, la capacidad de liderar y motivar a otros es una cualidad valiosa. Un líder efectivo es capaz de guiar y motivar a su equipo para alcanzar objetivos comunes.
  • Empatía e inteligencia emocional: ponerse en la piel de otra persona ayuda a comprenderla mejor. Unida a la inteligencia emocional, la empatía es una herramienta perfecta para crear un clima laboral agradable y positivo en el que el equipo de trabajo se sienta a gusto y estimulado.

Como expertos en Nethunting, en Crearte no solo encontramos al candidato mejor preparado para la vacante que quieres cubrir, sino al que aportará más valor a tu empresa. Esta lista de cualidades en cualquier candidato que las empresas buscan, puede ayudarte a saber cómo explotar tus virtudes y competencias en los procesos de selección.

Comunicación con candidatos

Crearte Consulting somos una empresa especializada en Nethunting. Nuestro trabajo consiste en aportar valor encontrando a los candidatos ideales para tus puestos vacantes. Está claro que la comunicación es un factor clave de cualquier tipo de organización. Que todos los integrantes trabajen para conseguir un criterio común requiere una coherencia que pasa porque la información llegue oportunamente a todos los interesados. Pero va más allá, pues la correcta comunicación con los candidatos es una herramienta imprescindible para encontrar a los ideales, esos que pueden pasar a ser el mejor activo de tu empresa,

Comunicación con la empresa para entender sus necesidades

Uno de los primeros pasos del método Crearte para la búsqueda de los candidatos perfectos para tu empresa es reunirnos con el departamento de Recursos Humanos o el responsable de personal para entender cómo es el proceso interno de selección, las funciones exactas que se esperan del candidato, cuál es la cultura de la empresa, conocer el perfil que tienen los responsables del área solicitante de esa posición, etc. Se trata de los pasos previos que nos ayudarán a enfocar el proceso de búsqueda.

Entendemos que la correcta comunicación es fundamental a lo largo de todo el proceso. Uno de los pasos a los que damos más importancia es la redacción del anuncio de oferta de trabajo. Se trata de conseguir que sea clara, de modo que solo capte a los candidatos que encajan 100% en el perfil que buscas y atractiva para que destaque frente a otras ofertas del mercado.

Una vez que contamos con un listado de candidatos, llega el momento de contactar con ellos. Utilicemos el medio que utilicemos, sea oral o escrito, a distancia o presencial, le damos mucha importancia a la manera en la que abordamos la comunicación.

comunicación con candidatos

Puntos clave en la comunicación con los candidatos

Algunos de los principales aspectos que tenemos en cuenta, y que tú también deberías a la hora de dar la bienvenida a tus candidatos son:

  • Utilizar un lenguaje claro y conciso. Hay que asegurarse de que los mensajes sean fáciles de entender y no estén cargados de jerga o términos técnicos. La amabilidad y la corrección deben ser los aspectos que más destaquen en la comunicación con los posibles aspirantes.
  • Personalizar los mensajes. Sea el elegido para ocupar la vacante o no, es importante tratar a cada candidato como un individuo. Para ello se puede emplear su nombre a la hora de dirigirse a él e, incluso, mencionar algo específico de su currículum o de la entrevista, si la ha hecho, para demostrar que realmente has prestado atención a su perfil.
  • Emplear un tono amistoso y respetuoso. Tanto nosotros como el candidato estamos invirtiendo tiempo en el proceso de selección, por eso es valioso mostrar interés y respeto por los candidatos y su tiempo.
  • Ser puntual. Respetar los plazos que hemos establecido y comunicar cualquier cambio de planes con anticipación.
  • Utilizar una plataforma de comunicación adecuada. Dependiendo del contexto, puede ser más adecuado utilizar correo electrónico, mensajes de texto o, incluso, llamadas telefónicas. Elegir la opción que mejor se adapte a las necesidades de los candidatos es otro punto relevante.

La comunicación adecuada ayuda a que los candidatos, sean finalmente seleccionados para la vacante o no, guarden una visión positiva. Algo que, sin duda, influirá de manera positiva en tu imagen de empresa y puede afectar a futuros procesos de selección de candidatos.

Como expertos en Nethunting, en Crearte Consulting no solo te presentamos a los candidatos ideales, sino que te acompañamos en el proceso de selección interna, guiándote para que en todo momento mantengas la comunicación adecuada con ellos. Las entrevistas telefónicas o presenciales, la realización de las pruebas técnicas y la negociación antes de la firma del contrato con el candidato son otros puntos en los que una correcta comunicación es fundamental.