Qué papel puede tener la IA en el reclutamiento online

La Inteligencia Artificial (IA) es un conjunto de técnicas y algoritmos que permiten a las máquinas realizar tareas que normalmente requieren de inteligencia humana, como el reconocimiento de imágenes, el procesamiento del lenguaje natural, el aprendizaje automático o el razonamiento lógico.

Cada vez es más sabido que la IA se puede aplicar a diferentes ámbitos, como la medicina, la educación, la seguridad o el entretenimiento. Pero también tiene un gran potencial en el campo de los recursos humanos y el reclutamiento online.

¿Cómo puede la IA mejorar el reclutamiento online?

El desarrollo exponencial que está viviendo la Inteligencia Artificial no pasa desapercibido para nuestro campo y nuestro equipo de nethunters, ya que puede ayudar a mejorar la eficiencia y la calidad de las contrataciones.

Entre los beneficios que puede aportar al reclutamiento online, tanto para las empresas como para los candidatos, destacan:

Automatización de tareas repetitivas y rutinarias

Sin duda, una de sus grandes funcionalidades es que permite analizar rápidamente una ingente cantidad de datos. Por lo tanto, puede encargarse de filtrar currículums, enviar correos electrónicos, programar entrevistas o realizar pruebas de aptitud, ahorrando tiempo y recursos a los reclutadores y agilizando el proceso de selección. Eso sí, con la supervisión constante de los equipos humanos aportando su expertise a la automatización.

Optimización de la búsqueda de talento

Puede extraer patrones e insights que ayuden a identificar a los candidatos más adecuados para cada puesto, teniendo en cuenta no solo sus habilidades y experiencia, sino también su personalidad, valores y cultura organizacional. Y es que el aprendizaje automático le ayuda a encontrar a los candidatos más adecuados para las vacantes.

Además, puede analizar la experiencia y las habilidades de un candidato y proporcionar preguntas específicas de la entrevista que sean relevantes. Esto ayudará a los empleadores a obtener una mejor comprensión de los candidatos y tomar decisiones más informadas sobre quiénes son los mejores.

Mejora de la experiencia de los candidatos

En este sentido, puede ofrecer una comunicación más fluida y personalizada con los postulantes, mediante chatbots, asistentes virtuales o plataformas interactivas que resuelvan sus dudas, les den feedback o les orienten en su carrera profesional.

Pero ¿qué desafíos plantea la IA en el reclutamiento online?

No podemos perder de vista que algo tan novedoso y en pleno desarrollo también presenta algunos retos y limitaciones que hay que tener en cuenta a la hora de aplicarla al reclutamiento online.

  • La calidad y la seguridad de los datos: la IA depende de los datos que se le proporcionan para funcionar correctamente. Por eso, es importante asegurarse de que estos sean fiables, actualizados y protegidos frente a posibles ataques o fugas que puedan comprometer su integridad o privacidad.
  • La ética y la transparencia: esta Inteligencia Artificial debe respetar los principios éticos y legales que rigen el ámbito laboral, como el consentimiento informado, el derecho a la información o la no discriminación. Además, debe ser transparente y explicar cómo funciona y cómo toma sus decisiones, evitando la opacidad.
  • La complementariedad con el factor humano: no debe sustituir al factor humano en el reclutamiento online, sino complementarlo y potenciarlo. Los reclutadores deben seguir teniendo un papel activo y crítico en el proceso de selección, aportando su experiencia, intuición y empatía.

Como expertos en Nethunting, llevamos años trabajando y mejorando nuestro sistema de selección de candidatos y seguimos haciéndolo. Apostamos por una automatización que nos ayude a crear procesos selectivos más humanos y buscamos nuevas metodologías para posicionarnos como referentes en el sector del reclutamiento online de candidatos para las empresas españolas e internacionales. ¿Quieres que te contemos más? ¡Contáctanos!

¿Cómo atraer y fidelizar el talento 2.0?

Está claro que la era digital ha cambiado el modo y las fuentes de reclutamiento de talento. Se entiende como talento 2.0 a aquellos profesionales que tienen habilidades y competencias digitales que les permiten adaptarse a las necesidades del mundo laboral actual, donde es tan importante la capacidad de innovar como de colaborar.

Se trata de un tipo de profesionales con una mentalidad abierta que le permite adaptarse a los cambios con facilidad, a lo que une la capacidad de aprendizaje constante y la búsqueda de resultados enfocada en las necesidades de los clientes. Por supuesto, son profesionales que saben dar uso a las herramientas digitales como las redes sociales, la inteligencia artificial y el big data, y que además, aportan un valor añadido a la organización de la que forman parte.

Cuáles son las expectativas del talento 2.0

Son muchas las empresas que entienden la importancia de contar con este tipo de profesionales en su plantilla, por eso se vuelve fundamental contar con estrategias apropiadas. Y es que, más allá de ofrecerles un buen sueldo, hay que saber que este tipo de profesionales tiene otra serie de expectativas que las empresas deben tener en cuenta.

Tener una experiencia de trabajo significativa

El talento 2.0 valora la experiencia de trabajo tanto como el salario. Los empleados quieren sentirse comprometidos con la cultura y los valores de la empresa, y ser parte de algo significativo. Las empresas deben ofrecer un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan valorados, y puedan desarrollarse personal y profesionalmente.

Usar tecnología de vanguardia

El talento 2.0 ha crecido en un mundo tecnológico y espera trabajar con tecnología de vanguardia. Las empresas pueden atraer y fidelizar a este tipo de talento al ofrecer herramientas de trabajo que permitan una mayor eficiencia y automatización. Desde software de colaboración hasta sistemas de seguimiento de tiempo y proyectos, las empresas deben invertir en tecnología para atraer y fidelizar al talento 2.0.

Fomentar la cultura de la innovación

El talento 2.0 busca oportunidades para innovar y crear soluciones, aprender de forma continua, colaborar con otros y aportar valor añadido a sus organizaciones. La innovación del talento 2.0 implica desarrollar una cultura de aprendizaje, fomentar la creatividad y la diversidad, y aprovechar las oportunidades que brindan las nuevas tecnologías.

Claves para atraer el talento 2.0 a tu empresa

Trata de crear un ambiente laboral atractivo

Estos profesionales valoran especialmente una cultura empresarial que promueva la diversidad, la inclusión y la flexibilidad horaria. Un entorno de trabajo que fomente la creatividad, la innovación y la colaboración.

Es decir, generar una experiencia de trabajo significativa. La cultura empresarial es el conjunto de valores, principios y normas que rigen el comportamiento de una organización. Es lo que le da identidad y personalidad a tu empresa, y lo que la hace única frente a la competencia, tu cultura como empresa debe ser acorde a las expectativas y principios de los talentos que buscas.

Ofrece programas de formación y desarrollo

El talento 2.0 está siempre buscando oportunidades para mejorar sus habilidades y competencias digitales.

Reconoce su contribución

El reconocimiento o feedback es una forma de valorar el trabajo bien hecho y el esfuerzo realizado por los empleados. Es una herramienta clave para motivarlos e incentivarlos a seguir mejorando.

Para reconocer al talento 2.0, tienes que establecer unos criterios claros y objetivos para medir su rendimiento; darles feedback frecuente y constructivo; celebrar sus logros individuales y colectivos; o recompensarlos con incentivos económicos o no económicos (premios, bonos, días libres).

Aprovecha las redes y las plataformas digitales

No solo para publicar ofertas de trabajo sino para aportar valor, teniendo una presencia significativa.

Como especialistas en Nethunting en Crearte Consulting nos comprometemos a encontrar el talento 2.0 que necesitas para tu empresa. ¡Contáctanos!

Nethunting: las mejores herramientas y estrategias

En Crearte Consulting entendemos el Nethunting como una de las herramientas más eficaces para el reclutamiento de personal. Esta búsqueda de talento en la era digital es un proceso más sencillo y eficiente, gracias al uso de la tecnología. A través del Nethunting, con el método que hemos desarrollado y el empleo de las herramientas digitales, podemos encontrar al candidato perfecto en tan solo 7 días.

Una de las premisas del Nethunting, especialmente en lo que se refiere a recruiting para las empresas tecnológicas, es que los profesionales más cualificados y creativos suelen estar al día de las últimasnovedades e innovaciones en su sector, y que comparten sus conocimientos e intereses en sus perfiles online. Por eso, el nethunter o cazador de talentos debe ser capaz de identificarlos, analizarlos y contactarlos para ofrecerles oportunidades laborales acordes a sus expectativas y necesidades.

Cómo buscar a los mejores candidatos

El primer punto a tener en cuenta antes de lanzarse a buscar a los candidatos es tener claros los criterios de búsqueda. Para ello hay que realizar un trabajo previo que implica definir el público objetivo. Es decir, hay que tener claro qué tipo de perfil profesional se está buscando, qué competencias y habilidades debe tener, qué valores y actitudes debe compartir con la empresa y qué objetivos se busca conseguir con su incorporación. Se trata de filtrar los mejores resultados.

Después hay que acudir a las plataformas adecuadas para cada caso. Teniendo en cuenta que no todas las redes sociales son iguales ni tienen el mismo público. Entre los lugares principales para encontrar candidatos podemos mencionar:

  • Las plataformas de búsqueda de empleo: Entre las opciones disponibles están LinkedIn, Infojobs, Indeed, Infoempleo, Jobtoday, Monster, Empléate, Trabajos.com, Jobatus… Estas plataformas permiten publicar ofertas de trabajo y buscar candidatos a través de una base de datos de currículums. Pero también es posible encontrar candidatos que ya estén trabajando y que estén dispuestos a considerar nuevas oportunidades.
  • Las redes sociales también son una herramienta destacada para el Nethunting. Los reclutadores pueden buscar candidatos a través de LinkedIn, Twitter, Facebook e Instagram. Las redes sociales son una forma excelente de conectarse con candidatos que no están buscando activamente trabajo, pero que tienen habilidades y experiencia relevantes para un puesto en particular. Además, se pueden utilizar las redes sociales para compartir ofertas de trabajo y llegar a una audiencia más amplia.

Otras herramientas que empleamos los nethunters

Nuestra propia base de datos de candidatos

¡Por supuestísimo! Nuestra herramienta más importante, que nos permite trabajar de un modo más cercano y efectivo con los candidatos, utilizando una plataforma intuitiva y sencilla que nos pone en contacto directo con los diferentes perfiles.

Herramientas específicas

Existen otras herramientas digitales que pueden ayudar a hacer un Nethunting más efectivo. Por ejemplo, los buscadores especializados. Se trata de motores de búsqueda que permiten encontrar perfiles profesionales según diferentes criterios como la ubicación geográfica, el sector o la experiencia laboral. Algunos ejemplos son Indeed, Infojobs o Monster.

También hay que considerar los agregadores sociales

Son plataformas que recopilan información sobre los usuarios procedente de diferentes redes sociales u otras fuentes online. Permiten obtener una visión global e integrada del perfil profesional sin tener que visitar cada red social por separado. Algunos ejemplos son About.me,  BrandYourself o Klout.

Herramientas de análisis de datos

Son aplicaciones que permiten medir el impacto online de los usuarios mediante indicadores como el número de seguidores, el nivel de interacción o la influencia en su comunidad. Ayudan a valorar la reputación digital y el potencial profesional del candidato. Algunos ejemplos son SocialBlade, Kred o PeerIndex.

Por último, las entrevistas virtuales son el paso previo perfecto para conocer a los candidatos, y permiten ahorrar tiempo y recursos a los reclutadores, ya que no es necesario programar una reunión en persona.

En Crearte Consulting empleamos estas herramientas y nuestro conocimiento para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. ¿Buscas talento? ¡Te ayudamos!

En Crearte Consulting revolucionamos el mercado de selección de personal

Nuestra amplia experiencia en el campo de los recursos humanos nos ha llevado a buscar la manera más efectiva de simplificar los procesos de selección de personal que, por lo general, resultan largos y costosos para las empresas. En Crearte Consulting somos expertos en Nethunting, y nos comprometemos a encontrar al candidato ideal para la vacante que quieres cubrir en tan solo 7 días. ¡Queremos ser el puente entre tu problema y la solución más beneficiosa!

Creemos en el Nethunting como la solución para agilizar la búsqueda de personal

En la actualidad, hay unas 100.000 vacantes de talento sin cubrir en la mayoría de los sectores. Esto significa que hay una gran cantidad de candidatos y empresas en busca de oportunidades para conectarse. Pero los métodos tradicionales pueden resultar lentos y tediosos, por eso se buscan nuevas fórmulas que ofrezcan resultados…

Nosotros nos diferenciamos como nethunters en tres puntos principales: la digitalización de los procesos, la agilidad en el trabajo, y la conversión en partners de las empresas que nos contratan.

Y es que establecemos una relación cercana y de confianza con cada una de las empresas que solicita nuestros servicios. En lugar de simplemente ofrecer un servicio de selección de personal, trabajamos en colaboración con las empresas para entender sus necesidades y objetivos específicos. Esto nos permite personalizar el proceso de selección para cada empresa y encontrar al candidato ideal que se adapte a sus necesidades y cultura corporativa.

Esta relación de colaboración y confianza nos permite trabajar juntos a largo plazo, ofreciendo soluciones de selección de personal que se ajustan a las necesidades en constante evolución de la empresa. Como partners, trabajamos juntos para alcanzar objetivos comunes y asegurarnos de que la empresa encuentre al mejor talento. Esto se traduce en que nuestras soluciones de selección de personal se adaptan a tus necesidades y a las de tu empresa, ahorrándote tiempo y dinero en el proceso.

crearte consulting revolucionamos el mercado de selección de personal

El objetivo principal: ayudar a las empresas y a los candidatos a encontrarse

Nos especializamos en la búsqueda y selección de talento utilizando la digitalización y las redes sociales, lo que nos permite conectarte con los mejores candidatos del mercado en tan solo siete días, incluyendo perfiles IT.

Sin duda, lo que nos ayuda a diferenciarnos de otros proveedores de selección de personal es nuestra eficacia. Con nosotros, puedes estar seguro de que encontrarás al candidato ideal en solo una semana, ya que hemos implementado un método de búsqueda que está en constante proceso de mejora.

Nuestros valores fundamentales como empresa son la transparencia, la innovación, la calidad y la agilidad. Lo que significa que siempre trabajamos para ofrecerte los mejores resultados en el menor tiempo posible. Al delegar en nosotros la externalización del proceso de selección de personal, podrás centrarte en lo más importante para tu negocio.

En Crearte Consulting, nos aseguramos de que la búsqueda de talento sea lo más fácil y eficaz posible. Para lograrlo, estamos constantemente innovando y mejorando nuestros procesos y tecnologías.

Actualmente, estamos trabajando en nuestra propia base de datos de candidatos para tener un trato más directo con ellos y poder brindar un servicio aún más personalizado.

Si estás buscando trabajo o necesitas encontrar al candidato ideal para tu empresa, no dudes en contactar con Crearte Consulting. Nos encargamos de todo el proceso de selección para que tú puedas centrarte en lo más relevante: hacer crecer tu negocio. No lo dudes, ¡conéctate con los mejores candidatos y haz crecer tu negocio con nuestra ayuda!

Cómo prepararse para una videoentrevista

Como expertos en Nethunting, en Crearte Consulting aprovechamos lo mejor de todas las herramientas digitales. Las videoentrevistas, son una manera ideal de tener un primer acercamiento personal con los candidatos a un puesto de trabajo antes de citarlos en persona.

La importancia de una entrevista de vídeo

Una entrevista de vídeo es una entrevista de trabajo realizada a través de videoconferencia. Esto permite a los reclutadores y seleccionadores de personal ver y/o escuchar a los posibles candidatos antes de reunirse en persona.

Es importante prepararse para una videoentrevista de la misma manera que lo haría para una entrevista de trabajo en persona. Asegúrate de investigar sobre la empresa y el puesto para el que estás solicitando, e intenta tener una idea de las preguntas que te pueden hacer.

Siempre es bueno practicar, ya sea con un amigo o familiar, o incluso enviándote a sí mismo preguntas por videoconferencia. Esto te ayudará a familiarizarte con el proceso y a reducir el  nerviosismo.

La entrevista de vídeo es una herramienta importante para los reclutadores y seleccionadores de personal, ya que  permite conocer mejor a los candidatos antes de reunirse con ellos en persona. Las videoentrevistas también son útiles para los candidatos, ya que les permiten ahorrar tiempo y dinero que de otro modo se gastarían en viajar para una entrevista en persona.

Aunque las videoentrevistas son cada vez más comunes, especialmente tras la pandemia del Covid-19 que puso de relieve la importancia del teletrabajo, todavía pueden ser una experiencia que pone nerviosos a muchos candidatos. La preparación de una entrevista de vídeo no debería ser muy diferente a la que se hace para  una entrevista de trabajo en persona. Asegúrate de investigar sobre la empresa, sus valores y servicios, y el puesto para el que estás solicitando, y ten una idea de las preguntas que te pueden hacer.

prepararse para una videoentrevista

Tipos de preguntas que te pueden hacer en una videoentrevista

Es cierto que cada vídeoentrevista será única, pero también lo es que algunas preguntas son habituales en la mayoría de ellas. Podemos dividirlas por temáticas:

  • Preguntas iniciales. Tienen la intención de ayudar a vencer las reticencias iniciales. Pueden considerarse como preguntas de presentación, tipo “háblanos acerca de ti” o “por qué te parece interesante postular a la vacante que ofrecemos”. No dejan de ser una oportunidad para explicar cuál es tu formación y experiencia y por qué consideras que eres un candidato ideal para el puesto.
  • También son habituales las preguntas sobre tu personalidad. Estas tratan de analizar si encajas en los valores de la empresa. Así pueden preguntarte sobre tus hobbies, sobre tus pasiones y sobre tus preferencias a la hora de trabajar (por ejemplo, solo o en equipo).
  • Tu motivación para aceptar ese empleo también puede ser objeto de diferentes preguntas. Estas pueden adoptar la forma de “¿qué objetivos profesionales tienes de cara al futuro?”.
  • Por supuesto, tus habilidades son algo importante que saldrá a relucir en la entrevista. Pueden pedirte ejemplos de situaciones reales en las que superaste un reto, o de qué manera te desenvuelves para presentar tus ideas.
  • También existe un grupo de preguntas que podríamos clasificar como de inesperadas. Se trata de valorar como reaccionas.

Tras realizar el trabajo de búsqueda de los candidatos y antes de proponérselos a las empresas que nos han contratado, uno de los últimos pasos que damos en nuestro proceso de Nethunting en Crearte Consulting, es el de realizar una videoentrevista para asegurarnos de que presentamos las candidaturas correctas.

Así es la digitalización de los procesos de selección

bienvenido a la digitalización de los procesos de selección

Cuando hablamos de digitalización en las compañías lo hacemos en todos los ámbitos, abarcando los diferentes departamentos de la empresa. Eso incluye el de recursos humanos, por lo que afecta de forma clara y directa a la selección de personal. La optimización y mejora de los procesos de selección de personal es muy importante a la hora de atraer el mejor y más adecuado talento para nuestro negocio, asegurándonos así la contratación de candidatos idóneos. En Crearte Consulting somos expertos en Nethunting, procesos de selección digitales basados en la tecnología y por eso queremos explicarte cómo realizar los procesos de selección digitalmente.

¿Cómo se digitalizan los procesos de selección?

La digitalización de los procesos de selección hace que el reclutamiento de nuevos empleados pueda realizarse de forma más ágil y concisa. Esto hace que las empresas sean más competitivas, ya que atraen talento de forma rápida y se adaptan fácilmente a los cambios del mercado incorporando nuevo personal cuando es necesario.

Esta digitalización se traduce mediante la conversión de la antigua forma de ofertar empleos, como podría ser a través de anuncios en periódicos o la gestión del currículum en papel, por el uso de plataformas digitales, redes sociales o software de gestión de currículos (ATS). Esta nueva forma de reclutamiento se conoce como e-Recruitment. Esto hace que los resultados a través de Internet sean hasta 10 veces más efectivos que la forma tradicional de encontrar candidatos.

El porcentaje tanto de empresas como de posibles empleados que utilizan métodos en línea para buscar empleo u ofertar un puesto es muy elevado. Roza prácticamente al 100%. En este aspecto, las redes sociales se posicionan cada vez más como una de las formas preferidas para buscar empleo y talento.

¡Descubre el método Crearte!

Apostar por los nuevos servicios que nos ofrece internet a la hora de buscar nuevos empleados no solo hace que el proceso sea más ágil y rápido, sino que sea también más preciso. A través de las redes sociales tenemos un mundo abierto de posibilidades. De una u otra forma, se nos permite conocer más a la persona que en cualquier entrevista personal y conocer un poco más allá todas las características que quizás no incluyen su currículum pero que pueden ser interesantes para el puesto.

Así es la digitalización de los procesos de selección en Crearte Consulting

¿Qué aporta la digitalización de este proceso?

Desde Crearte Consulting creemos firmemente en que la digitalización de los procesos de selección de talento laboral está lleno de beneficios. A continuación detallamos algunos de sus puntos fuertes:

  • Afinar la búsqueda. Si nos guiamos por la forma tradicional ó reactiva, esperando que sean los candidatos quienes nos envíen sus currículos, vemos reducido el abanico de posibilidades que podríamos tener abiertos a través de Internet. Ya no es la empresa quien tiene que esperar a recibir candidatos, sino que a través de la digitalización de este proceso se puede ir “a la caza” del mejor candidato. Tenemos que ser proactivos.
  • Analizar las habilidades y skills de nuestros candidatos. Utilizando los portales digitales y las redes sociales podemos obtener de forma sencilla varios ejemplos del trabajo que nuestros futuros empleados han desarrollado con anterioridad. Esto nos permite analizar determinados datos, como por ejemplo el control sobre un idioma, o de qué forma se desenvuelve con determinado programa.
  • Flexibilidad y ahorro de tiempo. Este apartado es beneficioso, no solo para los responsables del proceso de selección de personal, sino también para los candidatos. Ni los responsables de recursos humanos perderán el tiempo con perfiles que no se ajustan a lo que realmente se está buscando, ni los candidatos se verán “engañados” o sentirán que esta ha sido “una pérdida de tiempo”.

Esperamos que estos consejos te hayan ayudado a comprender la forma en la que se digitalizan los procesos de selección de personal y los beneficios que este sistema puede aportar a tu negocio. Desde Crearte Consulting estamos a tu disposición si necesitas contar con un proceso de selección digitalizado que te aporte el talento deseado para cualquiera de tus proyectos.

¿Tienes una empresa de IT? Descubre cómo beneficiarte del Nethunting

Los departamentos de RRHH han acudido históricamente a la figura del Headhunter para encontrar perfiles difíciles de encontrar. Esta figura ha dado un cambio en los últimos años y ahora es lo que conocemos como Nethunters, que se encargan de buscar los mejores candidatos a través de las redes sociales y profesionales. Hoy queremos contarte cómo beneficiarte del Nethunting si tienes una empresa de IT.

Beneficios del Nethunting

Esta modalidad de búsqueda de los mejores candidatos mantiene las bases del Headhunting, aunque aumenta su soporte de búsqueda en Internet, sencillo y al alcance de todos. Esta y las redes sociales hacen que puedas conseguir a través de empresas expertas en Nethunting los perfiles que tú y tu negocio necesitáis en el tiempo adecuado. Algunos de sus beneficios son los siguientes:

  • Acceso a candidatos que no están buscando trabajo: Uno de los problemas que se plantea a los departamentos de RRHH es que los candidatos de IT no necesitan solicitar activamente empleo, por eso se ha de llegar a ellos de manera proactiva. Para ello es necesario tener acceso a las redes sociales y contar con un buen posicionamiento en las mismas, saber de lo que hablamos y trabajar proactivamente los perfiles.
  • Tiempo invertido en cada perfil: Los departamentos de RRHH tienen muchas necesidades de búsqueda de perfiles además de su trabajo diario, por ello a veces necesitan un partner de selección tecnológico que les dé acceso a candidatos con los perfiles IT que necesitan. Eso hace que los tiempos en los que pueden acceder a perfiles buenos sean inferiores que si solo tuvieran sus herramientas internas. Queremos ser vuestros partners y ayudaros como reclutadores externos.
cómo beneficiarte del Nethunting si tienes una empresa de IT

¿Cómo utilizar el Nethunting para mi empresa de IT?

Las empresas IT se relacionan con adjetivos como competitividad y eficiencia. Por ello necesitan perfiles buenos tanto técnicamente, como a nivel de gestión, como a nivel de comprensión del negocio.

Precisamente contar con el servicio de un Nethunter hace que buscar perfiles técnicos y profesionales en la era digital sea posible. Internet se perfila como el mejor lugar donde encontrar profesionales de este ámbito.

En el caso de los profesionales de IT, suelen ser perfiles apasionados con su profesión. Por lo tanto, es común que a través de sus redes sociales podamos llegar a conocer en detalle a esa persona. Normalmente suelen compartir contenido relacionado con su ámbito laboral, o incluso tener un blog o redes sociales centrados en este ámbito. Claves como esta harán que, para el Nethunter, encontrar profesionales de este ambiente sea posible. También utilizar redes sociales como por ejemplo LinkedIn ayudará mucho en esta faceta. En un mismo lugar nos podemos encontrar con la experiencia profesional, skills y opiniones de un posible candidato, y contactar con él si nos resulta un perfil interesante. Con estos detalles esperemos haberte ayudado a conocer cuáles son los beneficios que el Nethunting ofrece para tu empresa IT. Desde Crearte Consulting somos expertos en Nethunting, por eso estamos a tu disposición para acompañarte en la búsqueda del profesional ideal para tu negocio.